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中国铝业报》:中铝西南铝集体企业全面深化改革进行时
2018/3/5 9:47:00 浏览次数:(1591
 
 

 《中国铝业报》:中铝西南铝集体企业全面深化改革进行时

 

据《中国铝业报》2018年3月3日报道,

                       改革激发新动能

— —中铝西南铝集体企业全面深化改革进行时

 

        1月份,中铝西南铝实业总公司营业收入7048万元,同比增长51% ,其 中 外 销 收 入 同 比 增 长30%。成立短短100多天来,一路劈波斩浪的实业总公司迎来了新年“开门红”。

        2017年10月26日,中铝西南铝召开集体企业整合改革大会,宣布成立新的实业总公司,开启了西南铝厂办集体企业全面深化改革大幕。彻底打破集体企业原有40多年运营管理模式的新实业总公司,将开启一段怎样的新征程?

      “集体企业的整合改革是大势所趋,倒退没有出路。我们要把握历史机遇,彻底扭转管理落后、效益低下的被动局面,实现集体企业可持续发展。”西南铝党委书记、董事长尹雪春给出了回答。

 

        阵痛催生“大变革”

 

       伴随着西南铝而诞生的厂办集体企业,经过多年的发展,共有西铝工业公司、庆西实业公司等5家大集体企业及其他法人企业共17家,在岗职工1700多名,退休职工3000多名。

       “如果用两个关键词来形容此前西南铝集体企业的现状,一个是‘天花板’,一个是‘地板’。”刚刚被任命为新公司总负责人的林大福说, “即便是曾经带头领跑的西铝工业公司,由于体制机制的束缚,也已面临着发展的‘天花板’,很难再有向上发展的空间;而经营较差的企业,因环保要求提高和业务拓展不畅等问题,更是难以维持。”

      曾经在计划经济年代为西南铝生产经营作出不可磨灭贡献的集体企业,随着市场经济的深入推进,其落后的管理模式和运营方式已成为制约企业发展的桎梏。

      “我们以前有3家包装企业、4家建筑企业,常常是一个业务几家抢,大家都发展不好。”林大福说。由于体制僵化、产业重叠、机构臃肿、产业低端、市场意识薄弱等诸多问题,集体企业的路越走越窄。重复建设,恶性竞争,落后、破败的阵痛,倒逼集体企业把改革作为改变命运的关键,一方面打通企业发展的“天花板”,求得向外生长的力量;一方面致力于管理变革,让陷于谷底的企业不断获得走出困境的强大内生动能。

      “第一步,人、财、物、产、供、销权力收归实业总公司集中管理,缩短管控流程;第二步,实施机构和人员重组,大规模精简机构,扁平化管理;第三步,快速推进业务大整合,实业产业转型升级。”在机构整合大会上,西南铝决策层以只争朝夕的精神,迅速敲定“五步走”改革方案,明确了集体企业改革方向。一系列关键改革措施落地生根,为改革立柱架梁,勾画出了改革施工图,制订出了时间表, 吹响了厂办集体企业全面深化改革的集结号。

 

       让改革更有“温度”

 

        号角吹响,云涌风飞。有了改革施工图仅仅是开始,要真正按下全面深化改革的“启动键”,不折不扣地把各项改革措施落到实处,又当从何处切入?回应职工群众的期待!担心改革改制后既得利益受损,以为改革就是下岗分流,集体企业在改革改制中体现出最集中的问题为退休人员上访以及人员的安置……理清了问题点,实业总公司把回应职工群众期待、化解改革路上的阻力放在改革工作的首位。

        从 11 月 13 日到 11 月 16 日,连续4天,新成立的实业总公司管理团队主动与原5家集体企业的退休职工代表恳谈,通过面对面的沟通、交流、谈心,摸清了退休职工思想动态,打开了他们的心结。在成立后的短短2个月时间里,实业总公司竭尽所能,为原5家集体企业职工缴清了多年来医保和失业保险金欠费,解决了职工群众最为迫切的诉求。

       “新实业总公司刚成立,就把过去几十年没有解决的医保和失业保险金问题解决了,让我们没有了后顾之忧,我们相信这次改革是在动真格,是在为大家办实事办好事!”刚刚办理了医保的患病职工陈建珍由衷地说。

       与此同时,为确保干部队伍人心不散、秩序不乱、工作不断,该公司主要负责人分别与合并前的几家集体企业负责人逐一谈话,摸清了干部们取消行政职级后的思想动态,使其放下包袱,服从安排,支持改革,将处级干部由原来的23人精简为7人,其余人员都得到了妥善安置,真正实现了干部能上能下。随后各板块的经营管理人员都迅速进入状态,积极推进各中心组织架构的搭建及生产经营发展工作。“其实改革最不稳定的因素就是人的因素,最大的阻力就是退休职工对既得利益的担忧和干部的安置问题。只有想他们之所想,急他们之所急,让改革发展更有‘温度’,才能化解排除改革路上的阻力,凝聚起同心前行的正能量。”新管理团队对此达成了共识。

 

        让改革更有“力度”

 

         集体企业全面深化改革打破了传统运营管理模式的禁锢。新的运营管理模式正在无声地改变着集体企业的发展走向。

       “以前的实业总公司没有具体的业务和生产经营范围,即便是想放开手脚,也不具备独立运作的能力。但现在西南铝赋予了新公司更多的经营管理权,使之真正成了面对市场独立运作的经营实体。”新实业总公司党委书记唐先介绍说, “以前的四级管理模式如今已经被两级管理模式取代,压缩了的管理层级,真正放开了集体企业的手脚。”

         权力的一退一进之间,释放出的是更多改革的活力!仅用两个月时间,新实业总公司就实现了以前5大集体企业自成体系的“人财物产供销”系统的统一管理,并迅速进行“同类项合并”,整合成立了包装、熔炼、建筑、机加四大中心,实现集体企业的业务整合。以前企业各打“小算盘”的时代彻底终结,取而代之的是集中发展的合力。

       “优势互补、渠道共用、资金共享、产业明晰”,改革关键处的几步,让一个更加优化的“人财物产供销”体系逐渐焕发出全新活力。“产业明晰后,一个业务几家争抢的乱象不存在了。”林大福说。整合改革真正为集体企业注入了源源不断的发展新动能。

         2017年12月,重庆红星美凯龙全球家居工厂直销中心内,新实业总公司全铝家居直营店铺以其高端的办公和居家两大系列铝深加工产品赢得了市场的青睐:当月就签订了5家加盟商,并正式进入中铝集团内部采购目录。

                                                                                                      (张晓阳)

        

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