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《中国铝业报》:西南铝构筑新动能破解发展难题
2018/8/22 19:13:00 浏览次数:(2329
 
 

 据《中国铝业报》2018年8月15日报道:

 

                       西南铝构筑新动能破解发展难题

 

     今年下半年伊始,西南铝以党建工作和生产经营工作深度融合为动力,紧盯各项目标不放松,依靠拓市场、降成本、提效率“三驾马车”,坚决打好“上量调结构,降本增效益”攻坚战,努力构筑企业改革创新转型发展新动能。

     今年上半年,西南铝预拉伸板和高级板同比增幅明显,钎焊板、硬合金薄板等重点品种同比增量较大,产品结构向高附加值产品倾斜效果显现。但与此同时,由于受市场需求影响,个别重点效益品种减量,给该企业带来明显生产经营压力。下半年,西南铝着力寻求新的市场增长点,眼睛向外拓市场,奋力打造新的拳头产品。西南铝充分扩大上半年 7050铝合金预拉伸厚板正式获得中国商飞授权、进入C919飞机合格产品目录的这一“大利好”效应,在严守固有“阵地”的同时,加大产品推广力度,最大限度发挥技术对重点产品的支撑服务作用,全力推进被广泛应用于航空航天领域的7050预拉伸板的进口替代,加快推进新一代装甲板的装机使用,加强铝锂合金的推广应用,确保重点效益品种的上量。

   与此同时,西南铝稳步优化民品,以产品结构调整为重点,积极增加高附加值产品的订单,生产资源优先向高附加值产品倾斜,挖掘生产潜能,提高产出能力,使重点产品向中高端产品转移。

     今年上半年,西南铝排产合同执行率提高了22%,为企业上量提供了保障,这得益于西南铝模拟连续生产方式的深入推行。作为中铝集团首家模拟连续生产试点单位,西南铝继续深入推行模拟连续生产方式,出台了促进模拟连续生产体系运行的《全明细订单排产》工作指导意见。《全明细订单排产》以满足后部工序需要为生产组织原则,以加快金属流动为生产运行目标,通过科学编制各工序、机列生产作业计划及上下游毛料交接计划,确保上工序所干即是下工序所需,实现了工序间的无缝衔接,对提高市场保供能力,实现订产销良性循环起到了积极作用。

    西南铝在今年年中工作会议上提出,下半年将狠抓精准管理,努力实现排产订单执行率达到95%以上,力争达98%的目标。在眼睛向外拓市场的同时,西南铝眼睛向内降成本,力争实现堤外损失堤内补。提高成品率是降低生产成本最直接和有效的方法之一。在今年上半年固定结构成品率同比提高2.77个百分点的基础上,西南铝充分发挥成品率提升在降低成本上的关键作用,把提高产品质量作为降成本的“重头戏”。下半年以来,西南铝进一步强化质量管控,实行质量把关前移,推行质量损失货币化,通过建立产品工程师制、开展月度质量专项活动等,全力提升预拉伸板、船用板、3104 制罐料等重点品种成品率。

     另外,西南铝还将进一步加强能源基础管理工作和用能监察,着力化解金属压减与生产连续性的矛盾,降低无效占用,加快金属流转,千方百计推进金属压降工作,确保压“两金”任务完成,为打赢“上量调结构、降本增效益”攻坚战提供有力支撑。(张晓阳)

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