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西南铝机电设备公司职业经理人改革启动

2020/6/22 13:42:17


    为推动机电设备公司经营模式、契约管理、干部身份等转变,实现更好更快发展,6月20日,西南铝在民丰公司二楼会议室召开了机电设备公司职业经理人改革启动会,这标志着机电设备公司职业经理人改革大幕正式拉开。

    西南铝主要领导出席启动大会,大会由副总会计师阮响明主持。公司各机关部室、主线生产厂主要负责人,机电设备公司领导班子成员及基层管理人员参加会议。

                                            

    西南铝党委书记、执行董事尹雪春对机电设备公司改革发展提出四点要求。

    一是聚焦市场化,打造核心竞争力。要依托西南铝,增添主业发展动能,做好维检、安装、设备制造和信息化业务,在为西南铝发展助力的同时,自身得到发展壮大,为西南铝主业发展增添动能、保驾护航。要积极面向市场,全面提升经营业绩。要巩固和提升设备设计、制造、安装能力,开发新增长点。要把握市场需求精准投资,努力实现“高起点、低投入、快产出、多回报”。

    二是要突出契约化,做到强激励、硬约束。要转变身份,充分解放思想,放下包袱,奋力拼搏,推动企业良性发展。要加强监管,刚性兑现。各部门要配合加强对改革单位的支持和监管。

    三是建立新机制,树立改革新标杆。要层层推动改革,实现机制革命。改革不能止步于管理层,要全面推进“能进能出、能上能下、能増增减”的机制,不断完善各层级“强激励、硬约東”的业绩考核与薪酬管理机制,把动力和压力传递到每一名员工,全面焕发改革活力。要进一步探索混改路径,用好员工持股、利润分红等手段建立共享平台。

    四是要激活奋斗者,弘扬奋斗精神。以奋斗者的精神来武装职业经理人,让奋斗者充实职业经理人制度,让奋斗文化充满企业每一个空间。

    尹雪春领学了《华为启示录!国企机制创新之“激活奋斗者”》文章。他希望机电设备公司干部职工长期艰苦奋斗,坚持自我批判,抓住当前机遇,深入推进改革发展各项工作,为西南铝进一步深化改革、实现高质量发展树立标杆、做出贡献。

    西南铝总经理、党委副书记黎勇提出三点要求:一、明确发展定位和市场定位,抓住转型升级契机,保持发展优势,积极拓展产业链。二、用好用活改革机制,深入推进各项改革工作,不断增添发展活力。三、在市场化的原则上,集团公司将在市场、人才和政策上给于机电设备公司大力支持。

    会上,改革改制部有关人员就《机电设备公司职业经理人改革方案》进行了说明,人力资源部负责人宣布了机电设备公司总经理人事任命。会议还举行了签约仪式。

    机电设备公司总经理彭兵代表受聘方作表态发言,表示将进一步落实改革发展目标,不忘改革初心,牢记发展使命,对内自立,对外自强,当好改革排头兵,努力推动改革走心、走实。

王永川


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