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西南铝召开提质增效暨亏损企业治理、对标工作专题推进会

2020/9/30 10:08:23


西南铝召开提质增效暨亏损企业治理、对标工作专题推进会

       为贯彻落实中铝集团2020年提质增效暨亏损企业治理专题推进会精神,总结推进西南铝提质增效专项工作,同时安排部署全年收口工作,动员广大干部职工攻坚克难、决战决胜,高质量完成全年经营目标任务,9月29日,西南铝在民丰公司二楼大会议室召开了提质增效暨亏损企业治理、对标工作专题推进会。

       西南铝领导尹雪春、黎勇、李延峰、杨璐、王建国、李响,副总会计师、总经理助理、总法律顾问,现职中层干部、职业经理人、财务总监、高级业务主管(经理)、主任师、副主任师、各生产厂财务主管参加了会议。会议由纪委书记李延峰主持。

       西南铝党委书记、执行董事尹雪春讲了三点意见。

       一、认清形势,提高站位,充分认识提质增效的重大意义。当前,疫情防控进入常态化,防控压力增大;国际贸易摩擦加剧,竞争激烈;企业自身问题导致保供压力增大;竞争对手快速成长;中铝高端的成立,中铝集团、地方政府以及西南铝广大职工对企业寄予厚望。西南铝要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性,牢固树立底线思维,保持战略定力,直面挑战,坚定信心,扎实有效地开展好提质增效工作,在危机中育新机,于变局中开新局。

       二、系统谋划,抓住重点,全力推进提质增效工作的落实。各单位、部门要按照中铝集团要求和公司提质增效工作方案,以对标世界一流管理提升行动为契机,全面深化落实各项工作措施,统筹推进目标任务落地见效。一是抓好计划、财务、过程、成本四项控制。二是抓好订单、生产、技术三类保障。三是抓好对标管理、管理提升、风险管控三个加强。

       三、奋战四季度,为全年收好官,为明年开好局。通过提质增效,做强做优做亮主责主业,推动各类要素向价值集中,不断提升核心竞争力和盈利能力,使企业在发展过程中质量更优、效益更好。一是坚持结果导向,坚决完成提质增效重点工作任务、亏损企业治理年度目标和年度经营目标任务。二是坚持问题导向,强力推进改革工作。三是坚持目标导向,高起点谋划2021年工作。

       西南铝总经理、党委副书记黎勇总结了今年以来公司提质增效专项工作开展情况,指出了存在的突出问题,对下一阶段重点工作进行了部署。

       一、认真总结成效,推广先进经验。今年伊始,面对新冠疫情全面爆发对宏观经济造成的巨大冲击和给公司带来的经营压力,公司坚持以提质增效专项工作为重要抓手,选取南山铝业和明泰铝业进行全要素对标,实施了一系列卓有成效的改进措施,保持了良好的发展势头。一是夯实责任,健全工作机制。二是军民并重,抢占高端市场。三是从严管理,坚持质量取胜。四是苦练内功,挖掘降本空间。五是追赶一流,跟踪对标项目。

       二、突出问题导向,着力攻坚克难。西南铝通过与行业先进水平和自身最好水平进行全要素对标,更让我们认清差距,公司至少还存在以下7个方面的问题。一是经营质量还有待进一步改善。二是部分企业亏损的势头没有得到有效遏制。三是铝价损失惨重,极大地蚕食了全体干部职工的辛勤努力。四是“两金”占用不降反升。五是盈利能力仍然偏弱。六是生产保供能力还需进一步提升,实际全明细订单排产完成率不足80%。七是质量提升的成效还不够显著。

       三、咬住既定目标,打赢四季度攻坚战。要严格对照全年既定目标,坚持向市场、质量、创新、管理、扭亏要效益,争分夺秒地将四季度的各项工作抓紧、抓实、抓到位。

       副总经理杨璐传达了中铝集团2020年提质增效暨亏损企业治理专题推进会精神。

       事业部和精密加工公司负责人在会上就如何扭亏脱困作表态发言。

       李延峰要求各单位要迅速传达、学习领会本次会议精神,把全体干部职工的思想、行动统一到会议精神上来,坚定冲刺全年目标任务的信心和决心。同时,认真总结前三个季度的工作,分析存在的问题和不足,攻坚克难、决战决胜,扎实开展提质增效工作,不断深化全要素对标,加大亏损企业治理,全力抓好提质增效各项措施落地,尤其要抓好节日期间的安全、环保、质量和稳定工作,确保全面完成2020年经营目标、改革发展等各项工作任务。(文/彭英 摄/李影)

 

 

彭英 李影


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