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《今日中铝》:西南铝:开启“6+9”“白+黑”模式,全面进入“战时状态”

2020/7/31 11:28:31


      据《今日中铝》2020年7月30日报道:干部全天24小时值班制、包保责任制、全要素多维度对标、重点工作重点突破……面对新冠肺炎疫情和外部市场环境变化给企业生产经营带来的影响,西南铝积极应变、谋变,转换思路“危”中寻“机”,通过一个个“突破口”再战市场,全面打响了生产经营保卫战。1-5月份,该公司产品产量同比增加5%,其中, A类产品产量同比增加16% 。挑战当前,西南铝人以勇迎大考的心态和勇于“亮剑”的精神,全面进入“战时状态”,交出了一份无愧于时代、无愧于历史的合格答卷。

                                          氛围营造
                                      凝聚“精气神
      4月27日,西南铝党委宣布全面进入“战时状态”,号召全体西南铝人拿出背水一战的决心、战之必胜的信心,全力保生存求发展,全力实现全年奋斗目标,不获全胜决不收兵。
      各单位第一时间响应号召,迅速制订本单位“战时状态”工作方案,层层部署落实全面进入“战时状态”的工作要求,一场生产经营保卫战在西南铝上上下下迅速打响。
      为进一步营造“战时状态”工作氛围,西南铝还拟定了20条现阶段“战时状态”宣传语,通过电子屏、标语横幅、橱窗展板、宣传海报、QQ群、微信群、微信公众号、《西南铝报》等各类宣传文化阵地进行宣传贯彻,真正做到宣传贯彻到基层、传达到一线,目之所及皆有“战时状态”宣传语。
      西南铝上下纷纷利用各种学习平台,将“战时状态”的相关工作要求和部署层层传达到每一位党员和职工群众,不仅营造出“战时状态”人人皆知、人人参与的良好氛围,更凝聚起广大干部职工以“战时状态”促工作提升的不竭动力。
                                        对标突破
                                      吹响“冲锋号”
      “战时状态”下,西南铝将全要素多维度对标同行、突破重点工作、攻克重点难题作为全面进入“战时状态”各项工作的有力抓手,极力在生产、技术、装备、管理等领域打通瓶颈、苦练内功、突破自我。
      压延厂精整包装工序由于设备、管理等原因,一度包装效率低下。厂长张思平作为负责人,针对精整包装效率低这一问题,提出了解决方案和完成时间点:设置包装作业长,专业负责包装质量过程控制;协调相关单位充实包装工序生产、质检人员,改变以往“以包代管”的管理模式;从细节入手,不断改变完善包装方式,管理更细致更深入。目前,精整包装生产效率已明显提高。
      锻造厂提出2020年产量在去年基础上提升15%以上,力争再创历史新高的全年目标。截至5月底,该厂产品产量已完成全年目标的54.7%,其中,A类产品产量完成率达48.3%,重点效益品种创效明显。
      挤压厂对资源结构进行了整合,最大限度地减少工模具、升降温等辅助时间,将更多时间投入实际生产,确保车间每个机台满负荷运行,发挥出各个机台的最大生产效率。5月份,该厂挤压制造部挤压作业区压机通过量创历史新高;精整作业区精整交货量也取得了较好成效;挤压厂月度金属占用量超额完成计划指标,降成本效果显著。
      此外,西南铝还进一步强化领导干部包保责任制,每天对分包单位的工作完成情况进行检查督导,查找问题,制订工作措施,现场办公解决问题,促进各项生产工作任务的顺利完成。
                                      常态加班
                                    打赢“新战役”
      一大早,熔铸厂生产计划科副主任孟菲菲就忙了起来, 她一边分析电脑上实时显示的近几日生产的相关数据,一边时不时地接听座机和手机,处理整个工厂生产的相关事宜。对孟菲菲而言,忙,已经成为她的工作常态。
       “今年形势严峻,给企业的冲击巨大,我的工作就是让产量安排更合理,实现更高效产出并交付。我相信,如果每个人都多付出一点,大家都能尽自己一分力,那我们就一定能和企业共同渡过这个难关。”孟菲菲坦言。
      所谓的“战时状态”,其实就是广大领导干部平日的工作常态,在西南铝,像孟菲菲一样把加班加点当作“家常便饭”的人还有很多很多,高精板带事业部的牟君就是其中一位。
      作为高精板带事业部冷轧制造中心设备工区的业务主管,牟君主管工区全面工作。熟悉牟君的人都知道,平常一般在办公室是找不着他的。为了给生产提供坚实的设备保障,牟君经常“泡”在现场,时刻关注现场生产运行和设备运转状况,以求最大限度地减少设备故障。多年的锤炼,磨砺出牟君技术精湛、作风优良、能打硬仗的品性,他带领的设备团队一次次出色地完成任务,为中心的生产运行提供了强有力的设备保障。
     肩负着减亏重任的事业部今年面临的形势更加严峻,牟君感觉自己身上的担子更重了。“其实,事业部已经实施了两年的‘战时状态’了,‘6+9’‘白+黑’、义务加班等对我们来说都已经习以为常了,大家心中只有一个信念,就是早日扭亏脱困!”牟君表示。
      不忘初心、牢记使命,坚定信念和追求,在打赢疫情过后的这场生产经营保卫战中,一场全新的 “亮剑”大戏正在西南铝燃情上演!

彭英/文 李影/图


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