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《中国有色金属报》:铸“根”塑“魂”驱动创新发展——西南铝党委 2020 年党建工作纪实

2021/2/20 14:28:37


据《中国有色金属报》2020年2月20日报道,

 

铸“根”塑“魂”驱动创新发展

——西南铝党委 2020 年党建工作纪实

    

         构建企业文化体系、深化“双百分”考核、制订活力党支部建设路径图……2020年,中国西南铝业(集团)有限责任公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,按照中铝集团党组党建工作的部署和要求,把党建工作融入到企业生产经营和改革发展的各环节、全过程,在融合上做文章,在高质量上下功夫,在引领和推动发展上见成效,铸“根”塑“魂”,让党建工作真正成为推动企业改革发展的动力之源。
                                                                                思想引领:信念标尺立起来
  “我认为关键在于不断对标先进,将降本提质上量调结构落实在实际工作中,同时要善于运用量、本、利分析工具,指导实际工作……”2020年6月16日晚,一场以“强化量、本、利分析,增强核心竞争力”为主题的党建与业务工作深度融合研讨会热烈举行。
  让广大干部职工在干中学、学中干,进一步提升政治素养和业务能力,从而达到增强解决生产经营和改革发展难题能力的目的。2020年,西南铝党委以持续深化学习研讨为抓手,加强思想引领,真正凝聚起拼搏奋斗合力。结合“双百改革”、增强国有企业“五力”等工作实际,西南铝党委进一步深化各层级学习活动,全年共开展公司党委中心组学习15次、党建与业务工作深度融合研讨2次、西南铝大讲堂6次,参加各类学习达2000余人次。
  走进西南铝各办公室、学习室,案头上的一本本《企业文化手册》异常显眼。翻开手册,西南铝党建体系、西南铝愿景、西南铝使命、西南铝品格、企业精神等文化理念映入眼帘。2020年,西南铝党委提炼出西南铝建厂50余年的企业文化精神,构建了企业文化体系并编印成册发布。西南铝特色企业文化逐渐在职工中入脑入心、在管理中落地生根。
  同时,西南铝党委还紧紧围绕“战疫情、保生产”、“双百改革”、全要素对标等重点工作,抓好舆论宣传,为公司改革发展、转型升级提供了思想保证、舆论支持和精神动力。
                                                                               组织建设:坚实根基筑起来
  “2020年,我们深化了‘双百分’考核,将考核结果与党支部书记、支部委员和支部内所有基层管理人员的月度绩效挂钩,实现了全覆盖。同时,优化党建检查考核方式,初步实现组织基础工作从‘重痕迹’向‘重实效’转变。”西南铝党委负责人介绍。
  如何进一步抓实组织建设基础工作,筑牢基层党建根基?西南铝党委结合企业工作实际,针对薄弱环节下功夫,在巩固现有阵地的基础上,不断拓展提升空间。公司党委制订了活力党支部建设路径图、建设指导清单,使活力党支部建设有了更强有力的抓手,全年评选表彰“活力党支部”20个,党支部的凝聚力明显增强。大力开展标准化党支部建设,新建12个党员活动室,全公司党员活动室的数量达到60个,巩固了党员活动阵地。同时对86个在岗党支部进行了标准化党支部验收、复核,夯实了支部基础建设。
  此外,“两带两创”、党建结对共建、“全员创优、党员争先”等一系列党建品牌活动的蓬勃开展更为夯实党建根基增添了源源不断的新动能。西南铝党委评比表彰出16个“两带两创”优秀项目,其中,“商飞ARJ模锻件研发”项目荣获中铝集团2019年度“两带两创”优秀项目。以“党建带业务,业务强党建,共建促共进”为共建目标,全年深入开展党建结对共建活动,内部和外部结对16个,机关和基层结对10个,建立起学习交流、技能共进、资源共享的常态机制,实现了党建与业务工作同频共振、深度融合。同时,在公司推广熔铸厂“全员创优、党员争先”活动经验,完善月度优秀员工、季度优秀共产党员评选流程,使创先争优成为全公司的价值取向和共同追求。
                                                                               队伍建设:磅礴力量汇起来
  2020年,西南铝党委从“严、细、实”入手,不断加强队伍建设,持续激发企业内生动力,为企业持续健康发展提供了坚实的政治保障。
  做严干部队伍管理。西南铝党委进一步完善干部管理体系,全力消除干部管理监督的漏洞、盲区、死角。严格干部考核程序,采取业绩考核、360度评议和追责问责相结合的方式,将“下”的触发条件制度化,强化考核结果的应用。推行任期制和契约化改革。在机电设备公司推行了职业经理人制度改革,在民生公司实行任期制和契约化改革,在机关实施了职能改革、竞聘上岗、择优任用,为公司跨越发展注入了新动能。
  做实人才队伍培养。加大“英才计划”人才培养教育力度,55名“英才计划”人员中的2名走上公司党委管理岗位,3名技能人员受聘为特二级技师。开展中层管理人员“领导人员上讲台”活动,干部队伍综合素质提升取得新成效。对管理、技术人才、技能人员分层次开展培训,全年完成培训584项,培训24436人次,人才队伍的业务技能进一步提高。
  做细薪酬激励分配。西南铝党委对营销人员实施“佣金制”,对科技人员加大项目激励力度,对一级技师以上层级的技能人才实施技能津贴。同时兑现员工职业通道中的积分制系数激励,推进落实全员绩效管理,强化正向激励,汇聚了干事创业的强大力量。
                                                                                双向融合:发展动能强起来
  “抓党建必须从企业生产经营和改革发展的中心工作出发”,这是西南铝党委一直秉承的理念。在改革发展的新形势下,西南铝党委不断提升党建工作质量和水平,将企业党建工作优势进一步转化为发展优势,有力助推了企业生产建设、创新创效、市场开拓、改革发展等中心工作,党建与业务工作双向融合迈出新步伐。
  2020年,在疫情防控和生产经营最关键的时期,西南铝党委向全体党员干部和职工发出了全面进入“战时状态”的号召,并制定了24条降本增效措施。各级党组织和党员群众积极响应,奋力投身生产建设主战场,确保了生产经营有序推进,项目建设率先复工,做到了疫情防控、生产建设“两手抓”和“两不误”,实现了中铝集团下达的年度奋斗目标。
  按照“融入中心,维护大局,服务职工”的工作理念,西南铝党委深化群众性经济技术创新创效活动,组织开展劳动竞赛、技术攻关、合理化建议、修旧利废、练兵比武赛等一系列活动,累积创效上千万元。特别是针对重点产品保供和成品率提高这一重点工作,公司党委在5个二级单位32个班组中专门开展了8项质量提升专项劳动竞赛。广大党员和职工群众开动脑筋,群策群力,你追我赶,使劳动竞赛取得了较好成效,累积创效800余万元。
  此外,西南铝党委还充分发挥劳模创新工作室的作用,加大劳模创新工作室的创建力度,“刘永刚劳模创新工作室”荣获“全国劳模创新示范工作室”称号,新建3个劳模创新工作室,西南铝劳模创新工作室总数增加到7个,营造了“比、学、赶、超”浓厚氛围。西南铝党委依托劳模创新工作室这个平台,总结评选出多项先进操作法,让劳模精神和劳模的先进性真正得以在工作中发扬推广,有力地促进了生产经营发展。
  (彭英)

彭英


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